【街舞加盟】如何才能运营加盟店?

开店难不难?开店其实不难,难在管理,开店很简单,投个钱,选个地址就可以开店,非常简单,但是难在管理。我们说连锁有两种模式:一种叫直营模式,还有一种加盟模式。什么是直营模式?什么是加盟连锁?直营模式简单一点就是我直接投钱,自己去经营。所以说人跟财都是我自己直接投资,直营连锁都是自己做的。加盟连锁就是用别人的钱和人帮助我开拓市场,帮我开店,这是加盟连锁。

我们看到两个最简单的例子。沃尔玛在全世界有很多的店,每一家店都是自己投资,每一个人都是自己的员工。像麦当劳,它全球有三万多家店,可是只有不到20%是自己的直营店,自己总部直营投资的,员工是自己的员工,80%全球两万多家接近三万家都是加盟连锁,用别人的钱、别人的人实现自己的规模化发展的野心跟版图的发展,这是两者完全不同。

连锁加盟的四种模式

那我们采取什么模式?其实取决于一开始自己的目标和想法。加盟有四种总部,我们一定要明确,采取不一样的总部注定未来我们的发展方向会不一样。

我们来看一下四种总部:

第一个 管理型总部;

第二个 供货型总部;

第三个 开店型总部;

第四个 教练型总部。

四个总部完全不一样。加盟是不是一定要开店呢?加盟不必然开店。连锁是否一定要管理呢?连锁不一定要管理,关键取决于我们选择什么样的模式。

教练型总部

很多人不太理解什么是教练型的总部?它就是告诉我们,如果你今天想要开一家店,可是你不知道如何去做这样的一件事情,我把我做的方法技术授权给到你,告诉你这个东西应该怎么做,这个就叫教练型的总部。教练型总部的过程相当于一个培训班的方式,教会你怎么做这件事,学会之后就可以回去开店,这是速度最快的。

开店型总部

第二个开店型。你看到一家店,你觉得这家店生意非常不错,你也想开这样的一家,可是你也不会开店。那么如何去开一家店?这里面就谈到,我教会你如何开一家店,我帮你选址,把店装修好,帮你把这个店里面的设备安装好,教会你怎么去经营这一家店,怎么去接待每一个客户。这家店开好之后,接下来你自己经营,跟我没有任何关系,和总部没有任何的关系。开店型总部,我把这家店帮你开起来,接下来你自己经营。

供货型总部

接下来供货型的总部,就是在教练型和开店型的总部基础上,不仅教会你怎么做产品,不仅教会你怎么开起来,同时还会提供你的货源的这样一个服务。你店开起来后你的产品从什么地方来,这是很多从来没有开过店的老板最头疼的问题。为了方便我们的加盟者、开店的老板更好的经营,我还给你提供货源,你不用负责产品,每天把店经营好就可以了,这就是供货型的总部,我帮你供货,你付供货费就可以了。

管理型总部

最后一种管理型总部,就是在前三者的基础上,不仅教会你怎么做产品,不仅把店开起来,不仅供货,同时因为我们很多的初入这个领域的开店老板,他们都不懂得怎么经营和管理一家店。我们加盟者或者我们在经营过程当中,因为很多都是非专业型的人,我们如何把这家店开好,这时候就需要既能够教我怎么开店,又能够帮我开好店,还能够供货,同时教会我怎么经营和管理好这家店的总部,这是对每一个进入这个服务业领域的人来说都是一个非常利好的事情。可是这对总部来说将会是非常大的挑战,因为管理型的总部它需要具备强大的管理的功能跟能力以及人才,才能去协助好我们的加盟业主提供更好的服务。

刚开始的服务业者,服务业领域最早都是教练型为主,随着我们市场的不断成熟,我们的业态不断的成熟,我们在不断的往前走,这也是决定了为什么国内目前真的属于自己的能够做到全国的比较有知名的品牌很少,因为我们在管理能力上面比较欠缺,这也是接下来我们在连锁服务业,我们每一位在经营连锁加盟的时候最需要学习和加强的能力,因为作为一个管理型的总部你的品牌的价值是最强大的,同时你具备的管理的能量也是最强大的,这样无论从你的产品还是服务,还是从你整个呈现给客户来说,将会呈现一致化,因为你提供的不仅是外在形象的一致化,同时还有内在的服务的标准化以及你的产品的标准化。

因为这样才能让我们的客户能够满意度提升,我们所看到的这些国际型的品牌,无论是星巴克还是麦当劳还是肯德基,他们都是采取管理型的总部,不仅是供货型的总部,还提供管理。让我们看到无论从外在的东西还是内在的服务的品质来说呈现都是一致的品质。

所以这是我们作为中国大陆的服务业经营业者需要向这个领域突破提升的地方,在一开始的时候就需要种下这样的种子,而不仅仅是走了很多的弯路再做调整。这些模式没有谁比谁好,只是策略选择不一样,关键看你想赚短期的钱还是长期的钱,你想赚到的是钱还是想赚到的是未来的品质的价值,这个就取决于我们在四种模式当中选择哪种不一样的模式。

连锁加盟发展3S

接下来继续跟大家分享,连锁的发展当中有一个黄金的3S,什么是黄金的3S呢?

在这个连锁发展的过程中,要想把这个我们的门店做好,首先我们需要做的就是打造一个专业化,无论从我们的产品也好,还是从我们的服务也好,首先做到专业化。因为只有做到专业化才能把你的品质跟服务做好,只有在做到专业化的时候,接下来在专业化的领域里面才能慢慢提升,把很多的东西提升到简单化。

第一个复制开店,能够形成一致化的标准,同时对我们的人才的成长来说也是可以快速复制的,因为这个标准能统一的培训。开店是两点:第一个开的是店,第二开的是人。光有钱,所有的联盟里面不是有钱就能做大的,一定要有人。那怎么样打造这个人才?关键是要做到标准化,因为只有把你的产品服务,能够把你的操作标准化,你对人才的培养才是最快的。

从单店我们要做专业化,就需要营造特色,创造差异化。因为你没有特色,你没有差异化,你的单店很难生存。你本来就是单店,你没有品牌的优势,你也没有其它资源的优势,你怎么样能够吸引顾客到你的店里来?一定是因为你有营造一个差异化,消费者才会来到你的店里面。

当我们经营很成功的时候,就像刚才说的专业化的时候,慢慢把我们做的好的地方形成简单化,这时候才能变成多店。想走向多店,从一家店变成两家店三家店的时候就要做到简单化,简单化过程中,我们一定要建立一个模型,这样便于我们多开几家店。当我们开了几家店以后,我们要想快速的形成规模跟扩张以及对外加盟的时候,这时候我们就要做到标准化,因为没有标准化别人没有办法能够复制你,没有办法复制就没有办法加盟你。所以说对连锁店来说最重要的形成标准化。如何形成标准化就需要我们构建一个系统,标准化的系统能够快速的复制。